RENZO BRAGLIA, CEO, Brama Group

In 2026, the key opportunity is the convergence of the buying function, data-augmented product planning, and AI-powered distribution. Effective businesses will be those who can turn culture into commerce at speed – using AI to understand demand earlier, creators to ignite it, and agile distribution networks to fulfil it globally. It’s a clear priority: build an ecosystem where brand storytelling, product drops, and logistics operate as one real-time system. The industry should prepare by investing in interoperable tech stacks, owning their first-party data, and treating buyers as long-term brand partners rather than ad placements.

En 2026, la plus grande opportunité est de faire converger les acheteurs, la planification de produits enrichie par les données et la distribution gérée par l’IA. Les gagnants seront ceux qui peuvent transformer rapidement la culture en commerce. Utiliser l’IA pour comprendre la demande en amont, les créateurs pour l’intégrer et les réseaux de distribution agiles pour la satisfaire à l’échelle mondiale. La priorité est claire : construire un écosystème où le storytelling de la marque, les lancements de produits et la logistique fonctionnent comme un seul système en temps réel. Le secteur devrait se préparer en investissant dans des piles technologiques interopérables, en s’appropriant ses données propriétaires et en traitant les acheteurs comme des partenaires de marque à long terme, plutôt que comme de simples placements publicitaires.

brama-group.com

DANIEL GRIEDER, Chief Executive Officer, HUGO BOSS

Building on the success of CLAIM 5, we are now taking a deliberate step back as we adapt to the current macroeconomic environment – to refocus, refine, and realign our business, and prepare for tomorrow’s growth. Our focus in the next few years will be on the ongoing optimization of brand, distribution, and operations, with the clear ambition of transforming them from great to excellent. We will leverage technology and artificial intelligence to enhance planning capabilities and enable faster and smarter decisions.

Forts du succès de CLAIM 5, nous prenons aujourd’hui un recul volontaire, afin de nous adapter à l’environnement macroéconomique actuel, de recentrer, affiner et réaligner nos activités, et de nous préparer à la croissance de demain. Au cours des prochaines années, nous nous concentrerons sur l’optimisation continue en matière de marque, de distribution et d’opérations, avec la claire ambition de les faire passer de ‘très bonnes’ à ‘excellentes’. Nous tirerons parti de la technologie et de l’intelligence artificielle pour améliorer nos capacités d’organisation et prendre des décisions plus rapides et plus pertinentes.

boss.com

MARCO GÖTZ, CEO and Founder, DRYKORN

As luxury adapts and the industry shifts, we at DRYKORN are homing in on what sets us apart: our products. Digital insights, dedication to quality and fit, sharp trend timing, and a strong pricing strategy enable us to create relevant collections. Opportunities lie in the premium and contemporary segments, where consumers value authenticity, product strength, and clear positioning. This is where we excel. We manage distribution – from wholesale to direct-to-consumer – to avoid oversaturation. Desirability comes from limitation, precision, and trust – and strengthening that trust is our priority. We lead our brand forward with clarity, ambition, and belief in product excellence.

Alors que le luxe se reforme et que l’industrie évolue, chez DRYKORN, nous redoublons d’efforts pour nous démarquer : nos produits. Les informations numériques, le soin à la qualité et à l’ajustement, le timing précis des tendances et une stratégie de prix solide nous permettent de créer des collections pertinentes. Les opportunités concernent les segments premium et contemporain, où les consommateurs apprécient l’authenticité, la force du produit et un positionnement clair. C’est là que nous excellons. Nous gérons la distribution – de la vente en gros à la vente directe aux consommateurs – de sorte à éviter la sursaturation. Le désir vient de la limitation, de la précision et de la confiance – et notre priorité est le renforcement de cette confiance. Nous faisons progresser notre marque avec clarté, ambition et foi en l’excellence de nos produits.

Paris Showroom from January 21–24, 2026

12 Rue Commines, Marais

drykorn.com

MARCO LANOWY, Managing Director, Alberto

The fashion market is currently undergoing a fundamental transformation. With new collections sometimes being released monthly, it is not merely saturated but massively oversaturated – and often with completely interchangeable products. These are not ideal conditions for inspiring and exciting consumers. In my view, the decisive opportunity in 2026 will lie in companies freeing themselves, at least to some extent, from supposed trends, and instead representing a clear identity rooted in quality and values that is supported by modern technology and lived consistently and authentically at all levels of the company.

Le marché de la mode connaît actuellement une transformation fondamentale. Avec de nouvelles collections qui sortent parfois chaque mois, il n’est pas simplement saturé, mais massivement sursaturé – et souvent avec des produits complètement interchangeables. Ce ne sont pas les meilleures conditions pour permettre d’inspirer et de séduire les consommateurs. De mon point de vue, l’opportunité décisive en 2026 résidera dans le fait que les entreprises se libéreront, au moins dans une certaine mesure, des tendances imposées et représenteront plutôt une identité claire enracinée dans la qualité et les valeurs, soutenue par la technologie moderne, et vécue de manière cohérente et authentique à tous les niveaux de l’entreprise.

alberto-pants.com

Mirko Ghignone, Creative Director, Avant Toi

The convergence of craftsmanship and technology will define the most significant advantage in 2026. AI and new digital tools are accelerating the fashion industry, but this only makes the value of the human touch even more precious. For Avant Toi, the key will be using technology to amplify – not replace – creativity: optimizing processes while keeping our artistic identity intact. A true competitive advantage will be found in investing in innovation without losing the uniqueness of the hands behind our creations.

La convergence de l’artisanat et de la technologie définira l’avantage le plus significatif en 2026. L’IA et les nouveaux outils numériques accélèrent l’industrie de la mode, mais cela ne fait que rendre la valeur du geste humain encore plus précieuse. Pour Avant Toi, la clé sera d’utiliser la technologie pour amplifier – et non remplacer – la créativité : optimiser les processus tout en gardant notre identité artistique intacte. Le véritable avantage concurrentiel à l’avenir sera d’investir dans l’innovation, sans perdre le caractère unique des mains derrière nos créations.

avant-toi.it

Frédéric Maus, General Director,  WSN Group

In the year ahead, the key opportunity will be using AI strategically while safeguarding authenticity – the core of our industry. AI is a powerful lever for training, onboarding, and integrating the right tools, and for us it already fuels Fashop, our data-driven solution that helps brands develop their wholesale strategy, complementing our trade shows. But as AI-generated content grows, the need for real, human experiences intensifies. At WSN, our events and our “Business & Emotions” ethos ensure technology enhances performance without replacing genuine connection.

Au cours de l’année à venir, l’opportunité clé sera d’utiliser l’IA de manière stratégique, tout en préservant l’authenticité – le cœur de notre industrie. L’IA est un puissant levier pour la formation, l’intégration et l’adoption des bons outils. Elle alimente déjà Fashop, notre solution basée sur les données qui aide les marques à développer leur stratégie de vente en gros en complément de nos salons professionnels. Mais à mesure que le contenu généré par l’IA se développe, le besoin d’expériences humaines réelles s’intensifie. Chez WSN, nos événements et notre philosophie “Business & Emotions“ garantissent que la technologie améliore la performance, sans remplacer les relations authentiques. 

BORIS PROVOST, CEO, TRANOÏ

The biggest opportunity in 2026 will be using AI to personalize creation and demand forecasting at scale, reducing overproduction while accelerating design. The brands that win will pair technology with transparent, lower-impact supply chains to deliver both speed and responsibility. To prepare, the industry must invest now in interoperable data systems, talent able to bridge creativity and tech, and clear governance around AI use. Those foundations will let fashion harness innovation without losing the human storytelling that drives desire.

En 2026, la plus grande opportunité sera d’utiliser l’IA pour personnaliser la création et prévoir la demande à grande échelle, réduisant ainsi la surproduction tout en accélérant la conception. Les marques qui s’imposeront associeront la technologie à des chaînes d’approvisionnement transparentes et à faible impact afin d’allier rapidité et responsabilité. Pour s’y préparer, l’industrie doit investir dès maintenant dans des systèmes de données interopérables, dans des talents capables de relier créativité et technologie, et dans une gouvernance claire autour de l’utilisation de l’IA. Ces fondements permettront à la mode de tirer parti de l’innovation sans perdre la dimension humaine qui suscite le désir.

www.tranoi.com

David Thielebeule, Fashion Director Bloomingdale’s

Change is the only constant in our industry—and it’s accelerating. To stay ahead, we must stay relentlessly focused on our customers, delivering exceptional products and experiences that truly inspire. Our mission is about more than just business; it’s about bringing joy. Now more than ever, putting a smile on our customers’ faces is what matters most.

Le changement est la seule constante dans notre industrie—et il s’accélère. Pour rester en avance, nous devons rester résolument concentrés sur nos clients, en proposant des produits et des expériences exceptionnels qui inspirent vraiment. Notre mission va au-delà du simple business ; il s’agit d’apporter de la joie. Plus que jamais, mettre un sourire sur le visage de nos clients est ce qui compte le plus.

bloomingdales.com

Marcella Wartenbergh, AWWG Global Group – CEO

The biggest opportunity in 2026 will come from combining technology and AI with strong human judgment and a clear brand identity. These tools can reduce samples and unnecessary shipping, accelerate design, and support more sustainable, consumer-centric decisions, but they only reach their full potential when guided by expertise, intuition, and trust. At AWWG, our commitment to understanding consumers and maintaining each brand’s unique identity continues to shape our path. People remain the driving force behind our success. This mindset allows the industry to navigate change with clarity and build long-term value.

En 2026, la plus grande opportunité viendra de la combinaison de la technologie et de l’IA avec un jugement humain solide et une identité de marque claire. Ces outils peuvent réduire les échantillons, limiter les expéditions inutiles, accélérer la conception et favoriser des décisions plus durables et centrées sur le consommateur, mais ils ne peuvent atteindre leur plein potentiel que s’ils sont guidés par l’expertise, l’intuition et la confiance. Chez AWWG, notre engagement à comprendre les consommateurs et à préserver l’identité unique de chaque marque continue de guider notre parcours. Les personnes restent le moteur de notre succès. Avec cet état d’esprit, le secteur peut naviguer dans le changement avec clarté et créer de la valeur à long terme.

Stéphane Roth, Chief Marketing Director, Communication & Architecture Officer of Printemps Group

The future of department stores will rely on a mix of retailtainment, convergence with hospitality practices, personalized activations for customers through a cutting-edge omnichannel ecosystem, and a selection of products and brands. Service and people will be the main differentiating factors, and technology will be used to strengthen this connection. As a committed retailer, Printemps has transformed its internal practices to become an eco-responsible company, while ensuring that all our customers understand the choices they can make through their consumption. To achieve this, we have launched a unifying label (United towards responsible beauty), a second-hand offer, the largest vintage space in Europe, and a committed private brand.

L’avenir des grands magasins reposera sur un mélange de retailtainment, de convergence avec les pratiques d’accueil, d’activations personnalisées pour les clients grâce à un écosystème omnicanal de pointe et à une sélection de produits et de marques. Le service et les personnes seront les principaux facteurs de différenciation, et la technologie sera utilisée pour renforcer cett connexion. En tant que détaillant engagé, le Printemps a transformé ses pratiques internes pour devenir une entreprise écoresponsable, tout en s’assurant que tous nos clients comprennent les choix qu’ils peuvent faire par leur consommation. Pour ce faire, nous avons lancé un label fédérateur (Unis vers le beau responsable), une offre de seconde main, le plus grand espac vintage d’Europe et une marque privée engagée.

groupe-printemps.com

Location: Paris